القيادة التسويقية
أتولى مسؤولية التسويق في الشركة: الخطة والميزانية والفريق والمؤشرات، بدوام كامل أو جزئي، وأُحاسَب على أثر التسويق في المبيعات.
متى تحتاج الشركة إلى قائد تسويق
- لديك منفذون جيدون أو وكالة، ولا أحد يقرر أين تذهب الميزانية ولماذا.
- التسويق والمبيعات يعملان بأرقام مختلفة ويلوم كل منهما الآخر.
- تدخل سوقاً جديداً، مثل السعودية، وتحتاج من يعرف القنوات والمستهلك هناك.
ما الذي أتولاه
- الخطة والميزانية: خطة Go-to-Market، توزيع الإنفاق على القنوات، وأولويات كل ربع.
- الفريق: توزيع الأدوار، Playbooks للمنصات، ومراجعة جودة التنفيذ.
- المسار: تعريف الليد المؤهل مع المبيعات، معايير المتابعة، وتقارير تربط الإنفاق بالتسجيل والتحصيل.
- التقارير: تقرير تنفيذي دوري يقرأه المدير العام في دقائق.
ما قدته
-
CoderZ For Software and Training
إدارة فريق من 12 شخصاً ورفع التقارير للرئيس التنفيذي، وقيادة التسويق والنمو لبرامج تدريبية وخدمات برمجية عبر القنوات المدفوعة والمحتوى، والمشاركة مع الزملاء والإدارة في بناء أطر الـCRM ومعايير المتابعة.
-
أرجان باكيج
قيادة فريق من ثمانية أشخاص وبناء Playbooks لـX، Google Ads، Meta وSnapchat وTikTok، وتقليل تأخر سير العمل 30% بمعالجة اختناقات الحملات والمحتوى والتسليم.
-
Sharphit Technologies
رئاسة التسويق الرقمي وتوليد فرص B2B عبر SEO وPPC.
أسئلة شائعة
ما الفرق بين هذا الدور وبين وكالة تسويق؟
الوكالة تنفذ ما يُطلب منها. هذا الدور يقرر ما يُطلب، ويحاسَب على النتيجة أمام الإدارة، ويدير الوكالة إن وُجدت.
هل تعمل بدوام جزئي؟
نعم، الصيغة تُحدَّد حسب حجم الشركة وما تحتاجه. أرتبط حالياً بدور في CoderZ، ولذلك أتفق على نطاق واضح قبل البدء.
ناقش الدور
اكتب لي عن الشركة وحجم الفريق وما تريد أن يتغير خلال سنة.